Page 80 - Informe RSC 2016
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Desempeño
ejemplar
Aqualia define su sistema de supervisión y control sobre la
base de la integridad y la ética empresarial. Fortalece con-
tinuamente el modelo y lo hace extensible a toda su cadena
de valor –socios, proveedores y contratistas– con quienes
se comparte, no solo la responsabilidad sobre una conducta
ética, sino también las cuestiones sociales y ambientales.
La compañía también considera esencial, crear un espacio
de trabajo seguro y diverso, en el que los profesionales que
forman parte de Aqualia puedan desarrollar sus carreras
profesionales.
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
LOS VALORES QUE LA ACOMPAÑAN
Las prácticas de gobierno de Aqualia se enmarcan en el modelo de buen
gobierno definido por el Grupo FCC, que vela por la gestión íntegra y
responsable de cada uno de los negocios que conforman la Compañía, en
sintonía con los valores que se recogen en su Código Ético.
LA DIRECCIÓN GENERAL
La estructura organizacional de Aqualia responde A través de la Dirección Internacional se potencia
al objetivo estratégico de ser la compañía líder de el crecimiento y la expansión en mercados interna-
referencia en la gestión de los recursos hídricos a cionales con carácter estratégico.
nivel global.
Durante el año 2016, la Compañía ha seguido
avanzando en la reestructuración de su arquitectura
organizativa en España para reforzar y consolidar
su posicionamiento dentro del territorio. La gestión
nacional queda así compuesta por tres zonas
regionales –definidas en función de criterios territo-
riales– en las que se agrupan todas las actividades
del ciclo del agua como concesiones, operaciones
y mantenimientos urbanos e industriales, redes y
tecnología.
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